Bilim Group Team
Общая информация
  • Общее число сотрудников - 337
    Женщины - 206
    Мужчины - 120
  • Количество юридических лиц - 13
  • Средний возраст компании - 34 года
  • 3 благотворительные проекта
  • 10 продуктовых и 5 support команд
  • 2 офиса: Алматы, Астана
Наши продуктовые цели
Качественное образование, доступное всем!
  • B2C
    Выход в B2C и создание новых каналов монетизации
  • Новые страны
    Выход на международные рынки с новыми и действующими продуктами
  • Новые сегменты
    Высшее образование
    Life-Long-Learning
  • Artificial Intelligence
    Применение AI в решении проблем пользователей
Процессы Bilim Group
  • ИнвестКом
    Все продукты проходят ИК для оценки экономического эффекта и соответствие продукта ценностям компании
  • Приоритезация
    Команды принимают решения исходя из оценки важности, ценности и эффекта от результатов проекта/задачи
  • CustDev
    Для принятия продуктовых решений мы проводим исследования и эксперименты, чтобы проверить наши гипотезы
  • Самоорганизация команд
    Команды проводят ретро и демо для оценки эффективности результатов и улучшения процессов
  • База знаний
    Подробное описание ключевых процессов помогает внедрять и адаптировать изменения
  • Process Quality Insurance
    Процессы выстраивают эксперты с международной сертификацией CSPO с опытом российских и международных компаниях
Инструменты
Коммуникации
Slack, Jira, Confluence, G-suite.
Аналитика
Google/Yandex, Datalore.
Планирование&Трекинг
Jira (IT), Битрикс 24 (Sales)
База знаний
Confluence, Bilim space (внутренний портал BMG).
Artificial Intelligence
LLM (ChatGPT, Notion AI, Bing) и GAN модели
Свобода и обмен опытом
Команды могут выбирать различные инструменты для работы. Все делятся опытом.
Общие коммуникации с сотрудниками
  • Bilim Talks
    Собираем анонимные вопросы раз в квартал и отвечаем в прямом эфире
  • Bilim Briefing
    Команды раз в квартал рассказывают планы и результаты проекта
  • Monday Talks
    Еженедельная встреча с СEO, где рассказываем новости и промежуточные планы и результаты
Как развиваем сотрудников?
Доступ на coursera
Книжный клуб и подписка на Kitap.kz
Внешние курсы и конференции
Компенсация спорта
Премии и бонусы на базе ИнвестКома
Наши планы
  • Culture-код
    Исследование и переосмысление ценностей компании
  • Reinvention
    В ИТ командах налажен процесс обмена опытом, планируем расшить best practise на все проекты.
  • Matrix structure
    Формирование и имплементация новой матричной структуры для увеличения прозрачности и удобства работы
  • Agile
    -Agile-на все команды: ретро, демо, дейлики.
    -Disrupt-культура: ставить все под сомнение, переосмыслять ценнности, продукты и процессы.
    -Data-informed подход: все можно посчитать, все нужно считать, принимать решения на основе цифр и измерять эффект от изменений.
Принципы матричной орг.структуры
  • Full-stack команды
    Самодостаточные продуктовые команды, которые могут создавать продукты самостоятельно
  • Гибкость
    Структура должна постоянно меняться в зависимости от задач проекта
  • Открытость информации
    Понятно, кто кому подчиняется, кто в какой команде, кто что делает
  • Децентрализация решений
    Команды решают вопросы самостоятельно в рамках своего роудмапа и бюджета
  • 2 руководителя
    У сотрудника может быть 2 бизнес руководителя: от продукта и от компетенции (IT,Маркетинг). Решения принимаются совместно, бюджет у продуктового менеджера,
  • Центры компетенции
    По каждому направлению есть центры развития экспертизы для комплаэнса профильных и технических решений внутри продуктовых команд (Backend, Mobile, Маркетинг, Контент).